開維喜閥門集團“浙江制造”認證評審中
一、評審前言
8月7日上午10：00～10：30開始開維喜閥門集團首次會議，會議上，評審專家組組長畢志強宣讀了評審承諾，宣布了評審計劃以及小組組員的分工。開維喜閥門集團總經(jīng)理林文理在會上做了“浙江制造”工作情況和自評報告。開維喜閥門集團高層領(lǐng)導對“浙江制造”推進工作一直非常重視，希望以“浙江制造”認證評審為契機，把此項工作提升到更高的高度，同時對三位評審專家的到來表示熱烈的歡迎
二、開維喜閥門集團生產(chǎn)車間評審考察
三位評審組專家進行開維喜閥門各部門對接工作以及實地考察了開維喜閥門集團生產(chǎn)車間現(xiàn)場。通過高標準的運用實施來引領(lǐng)“浙江制造”的高品質(zhì)發(fā)展，以“企業(yè)自主申明+第三方認證+政府監(jiān)管”的模式，對符合高標準、高品質(zhì)要求的浙江產(chǎn)品進行“浙江制造認證”。
三、開維喜品牌評審內(nèi)容
評審內(nèi)容中要求對開維喜各個崗位要求和職責進行評審以及評審要求如下：
3.1、開維喜閥門高層管理、財務(wù)
組織及其環(huán)境、相關(guān)方要求、領(lǐng)導作用、崗位職責權(quán)限溝通、體系策劃、方針、目標、風險和機遇的識別、措施策劃、資源提供、監(jiān)視、測量、分析、評價策劃、品牌戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署、社會責任、績效預測、內(nèi)審和管理評審、改進 、 財務(wù)資源保障
3.2、開維喜閥門質(zhì)檢部
職責、目標、卓越品質(zhì)、監(jiān)視和測量資源管理、產(chǎn)品放行、不合格輸出的控制、分析和評價、不合格和糾正措施、環(huán)境因素危險源的識別評價及運行策劃和控制、監(jiān)視/測量/分析和評價、不符合和糾正措施
3.3、開維喜閥門技術(shù)部
研發(fā)投入強度、自主創(chuàng)新總則與要求、技術(shù)創(chuàng)新、持術(shù)引領(lǐng)能力、設(shè)計和開發(fā)、工藝策劃改進、產(chǎn)品一致性檢查、變更管理、環(huán)境因素/危險源識別和評價
3.4、開維喜閥門銷售部
職責、目標、品牌建設(shè)、顧客溝通、產(chǎn)品要求的確定、產(chǎn)品要求的評審、產(chǎn)品要求更改控制、顧客財產(chǎn)、顧客滿意、客戶投訴、環(huán)境因素危險源、信息交流、運行策劃和控制
3.5、開維喜閥門辦公室
職責、目標、社會責任、知識管理、組織的信息與安全、人力資源管理、能力和意識、信息交流、成文信息、環(huán)境因素危險源、運行策劃和控制、合規(guī)義務(wù)、 相關(guān)方投訴處理、運行策劃和控制、目標指標及管理方案、應(yīng)急準備和響應(yīng)、監(jiān)視/測量/分析和評價、合規(guī)性評價、 危廢管理、不符合和糾正措施 、后勤管理
3.6、開維喜閥門采購部、倉庫
產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品交付、外部供方控制、外部供方信息、供方財產(chǎn)、運輸管理、倉儲管理、環(huán)境因素危險源、運行策劃和控制/應(yīng)急響應(yīng)
3.7、開維喜閥門生產(chǎn)部/車間
職責、目標、設(shè)備管理、運行策劃和控制、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程控制、 標識和可追溯性、防護、不合格輸出，環(huán)境因素和危險源、人員能力和意識、信息交流、應(yīng)急準備和響應(yīng)、監(jiān)視/分析和評價、事件事故處理、產(chǎn)品一致性評價。
四、開維喜閥門樣品驗收
針對專家組的評審要求，我公司分別按照專家組要求生產(chǎn)10種不同規(guī)格的樣品，專家組隨機抽查部分樣品，進行封樣，然后送到有資質(zhì)的第三方進行檢測，且出具相應(yīng)的監(jiān)測報告。
五、評審總結(jié)
為期經(jīng)過來三天的分組現(xiàn)場評審及實地考察，8月9日下午14：30分迎來末次總結(jié)會議。會上，評審組組長畢志強代表萬泰認證機構(gòu)通報了評審組評議結(jié)果。評審組一致認為開維喜閥門集團在品質(zhì)管控、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理均符合“浙江制造”的評審要求。一致同意通過現(xiàn)場評審階段，隨后開維喜閥門集團總經(jīng)理林文理對此次評審結(jié)果做了***終的講話，對評審組的辛苦表示感謝，也對我們此次評審表現(xiàn)的不足進行總結(jié)和改進安排!我們將根據(jù)評審組意見，對存在的問題舉一反三，進行提升和改進。
此次浙江制造認證的開展，對提升我們團隊的管理能力以及品牌競爭力，都是非常好的契機，公司將盡快完善組織內(nèi)部調(diào)整，在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、品牌規(guī)劃、市場反饋、員工滿意度調(diào)查等方面進一步推進創(chuàng)新機制。并使用好浙江制造產(chǎn)品認證標志。對各位評審專家再次表示誠摯的感謝!
